Hệ thống tiêm chủng VNVC - Công ty cổ phần Vacxin Việt Nam
HÈN Một từ đủ để khái quát cho một người mang danh GĐTT GĐTT cứ trời mưa là trốn sang TT khác viện lý do TT này bận công việc. Giờ nghỉ trưa quy định ăn trưa từ 12h đến 13h, thì GĐTT thong thả đi ăn từ 11h30 đến 13h20 mới quay lại - như thể thời gian là thứ dành riêng cho ''cấp trên''. Mặt ngoài ôn hoà, nói năng đạo lý, nhưng thực chất nhắc đến việc gì cũng mồm chữ O mắt chữ A - thông tin gì cũng ''không nắm'', ''trách nhiệm gì cũng né''. Với cấp trên thì khúm núm, nịnh bợ, còn với nhân viên - chỉ cần chưa rõ đúng sai đã vội gào lên chửi bới xúc phạm không thương tiếc. Cái thói quen ''ra oai'' cứ lặp đi lặp lại ở 4 trung tâm nhiều đến mức ai ai cũng phải thốt lên một câu: ĐÀN BÀ HƠN CẢ ĐÀN BÀ Hèn trong cả sự tránh né, trong sự giả tạo, và trong cách luôn chọn bắt nạt kẻ yếu hơn để khoả lấp sự trống rỗng của bản thân. Không cần nêu tên, chỉ cần soi gương - ai thấy chột dạ thì người đó biết mình là ai. Hà Nội
8
0
0
Gđtt bên mình thì chuẩn chỉnh đúng giờ, tuy nhiên các BP khác như admin kế toán QA đi làm muộn sáng, trưa đến trễ thì cũng không bít có nhắc nhở gì hay k hay tổ chức ăn uống trong giờ làm việc. Trong khi nv ở dưới trung tâm đến 7h25 có mặt rồi chỉ là chưa kịp vệ sinh xong cân, xe tiêm các thứ là cho pnn, quá bất công. Mang nước bỏ vào bình giữ nhiệt rồi mà không cho, trong khi các lãnh đạo ăn uống thả ga trong giờ làm việc trên vp.
Đứa nào thế nhỉ hay là ông ... đúng không ạ
Tên H đúng ko chủ toppp
Đàn bà nhất ở cái VNVC này chắc thấy ông Hến với ông Hải (phiên bản plus của ông H) đàn bà bỏ mọe, lòng dạ tiểu nhân. Nói 10 hiểu 1 ng* xuẩn, 1 vấn đề nói ra ai cũng hiểu mỗi Hải không hiểu, mỗi cái việc cỏn con mà a ko xin a ko biết
Hải trước làm Dương Nội hãm vcc
ĐX Hến à bạn. Kém cỏi k có chút kiến thức kĩ năng gì chả dám quyết cái gì
Đúng câu cửa miệng: Anh không xin gì đâu nhé
GDTT không có trách nhiệm của một người đứng đầu, có chuyện phát sinh là tìm cách đùn đẩy. Nhân viên đi làm vì đồng tiền thôi chứ để nói phát triển kĩ năng ở đây là không có.
