Xin chào mọi người, chào các bạn đã, đang và sẽ làm việc tại Tara (Bluestone). Tara với 30 năm hình thành và còn tồn tại tới ngày nay, tôi cho rằng đó là một thành công không thể phủ nhận, dẫu cho nó có những vấn đề mà có thể nó không hợp với thời đại bây giờ. 1. Về phương diện quản lý, anh Xuân gần như lead hết các vấn đề, tới nỗi anh hầu như ngồi luôn tại phòng họp để hết họp với team này lại tới team khác, chỉ đạo theo kiểm cầm tay chỉ việc. Từ phong cách quản lý của anh, những quản lý cấp trung cũng không khác mấy, họ cũng cầm tay chỉ việc nhân viên, nên mới có chuyện manager ngồi luôn vị trí đó 7-10 năm, vậy vị trí nào cho nhân viên promote? -> Hãy cân nhắc về career path của mình. 2. Cty gia đình: Xung quanh CEO toàn là người thân, người quen, bạn bè của CEO hey! 3. Luật rừng: bạn OT -> không lương, bạn đi trễ, quên check vân tay -> trừ lương 4. Lương: tôi làm ở đây thời gian ngắn, và chưa thấy trễ lương. Còn về deal lương, hãy cần thận với HR, nếu bạn ko muốn bị lừa, đặc biệt lương KPIs. 5. Cẩm Y Vệ: HR thiết lập mạng lưới connect trực tiếp với nhân viên, để xem xét, đá*h giá, theo dõi quản lý và ngược lại. 6. Sự phức tạp trong các mối quan hệ ở cty, giữa các cá nhân với nhau. 7. Khôn lỏi: CEO quán triệt tư tưởng phải dùng thử mọi thứ, từ phần mềm, chươg trình cho đến con người. 8. Tương lai đầy thách thức: Với ngành điện gia dụng đang hướng tới công nghệ tự động hoá, AI, thì cty hiện đang chỉ bám víu vào mỗi nhóm Nồi chiên ko dầu, bếp từ để sống. Trong tương lai, khi các nhà sản xuất ứng dụng phần mềm vào các thiết bị này để hợp nhất thành gia dụng thông minh đúng nghĩa, thì chắc Bluestone khó lòng sống được với Xiaomi, Sunhouse... 9. Tiềm lực tài chính, và tài năng của H-marketing, là rào cản cho việc xây dựng, phát triển brand này trong tương lai.
3
0
0
Nói đi cũng phải nói lại, anh Xuân là người rất giỏi, đã lèo lái Tara đi qua gần 30 năm, nhưng có lẽ rất khó để anh đi tiếp với những con người cấp dưới và phong cách quản lý của anh như vậy. Theo tôi, điều sống còn với Tara sắp tới là brand-awareness và phát triển sản phẩm. Sơn và Hoàng có lẽ đã không thể thay đổi kịp như anh kỳ vọng. Hãy mạnh dạn tuyển dụng người mới đi anh, còn bao nhiêu tiền dốc hết cho cú đánh cuối cùng này đi anh. Chúc anh nhiều sức khoẻ, mạnh giỏi, chúc các Tara-ers hạnh phúc, thành công.
Anh X biết nhìn người nhưng chưa dụng người đúng. Cty tuyển người mới nhưng lại nhốt họ vào cái lồng, tuyển người trẻ, có năng lực, nhiệt huyết nhưng không để họ thể hiện để đóng góp cho công ty. Nói Hoàng nhưng quên mất 1 người - nói là át chủ bài của anh X là Huy. Bên anh X không thiếu người tài người trẻ người giỏi, cái anh X thiếu là để họ thật sự làm việc và viết lên trang sử đẹp cho Tara tương lai. Cty tuyển dc người giỏi nhưng không biết giữ họ
Người mới (các head) muốn làm thật, làm đúng, làm tử tế và làm mới. Nhưng cty đang ở giai đoạn loạn chuẩn, thiếu cấu trúc, chưa minh bạch quyền lực. Các head mới sau này đa phần là người trẻ, có kinh nghiệm chinh chiến ở các cty, tập đoàn lớn có, tập đoàn đa quốc gia có, các cty startup có, có vài bạn head còn đang có " startup doanh nghiệp" của riêng họ, nên nói công tâm họ có tài. Cái họ chọn về cty là muốn 1 lần làm ra trò,tạo giá trị thật cho cty. Nhưng rào cản là ma cũ ức hiếp ma mới.. nội bộ quyền lực ko rõ. Tài chính kiệt quệ. Cty đang đẩy những người muốn xây giá trị cho cty đi và giữ lại những con sâu muốn phá hoại ở lại. Mong bác X sáng suốt nhìn nhận vấn đề.
