Anh em cãi nhau làm gì nữa. Rõ ràng lắm rồi. Ông Á** đích thị là người làm sale hoặc làm HR gì đó được cài vào để test trình độ intern fresher junior xem giờ có gánh được Leader không? Chứ làm méo gì có kiểu PM Leader mà chả biết cái đ gì. Giao tiếp thì chửi nhân viên không ai bằng, họp thì cũng đổ lỗi nhân viên không ai bằng, có mỗi đóng góp cho dự án thì không bằng ai. Non-tech hay low tech cũng không diễn tả nổi độ hiểu biết bằng 0 đâu, ông anh PM nửa mùa ạ. Chê người khác code yếu xong chính mình còn méo biết gì. Code push lên thì cứ merge, chả check, chả review đ gì. Xong sau lỗi là tội thằng code. Ông Merge kiêm quản lý dự án thì bù nhìn =)) Giờ làm leader thì ông NÊN hạ cái tôi của ông xuống vì ông đang là người đ biết gì, thật đấy, nói nhẹ là đ biết gì. Hạ cái tôi xuống, quan sát tiến độ dự án, xem dự án làm đến đâu rồi (Tôi phải nói tới mức này là vì ông là người đ thèm để ý dự án luôn.). Chứ ngồi nhìn coin với chứng khoán nhảy mỗi ngày thì tối về vẫn chỉ 1 kết quả là lỗ hay lãi thôi. Nhìn dự án nó đi đến đâu, viết docs cho nhân viên đọc(Cái này ông bảo từ đời nào rồi mà có thấy ông làm docs đ đâu). Phân công công việc cho anh em làm rồi review code cho nhân viên ( ông đ biết code thì gọi người khác có kinh nghiệm review code hộ, chứ đừng chơi cái trò merge code đ thèm review đấy nữa. ). Nói chuyện thì nên lắng nghe nhân viên một tí. Chứ ông bảo thủ bỏ m ra. Nói mãi rồi không tiếp thu thì sau bọn nhân viên rời đi lại bảo ông là đần độn bảo thủ như tôi bây giờ đấy. Lắng nghe bọn nhân viên 1 tí. Lương lậu cũng đề bạt sếp là nâng sàn cao hơn tí, chứ vào đây làm như trâu xong lương thấp hơn thị trường, OT thì không có lương thì đúng chỉ có ng* mới ở lại thôi. Ông hứa hẹn với người ta phỏng vấn thử việc 2 tháng xong thì nhớ mà kí hợp đồng sau 2 tháng. Đừng có kiểu lí do to hơn lí trấu rồi 6 tháng, 8 tháng mới đề xuất xong để lúc gần bay rồi mới vịn vào cái hợp đồng rồi đóng bhxh cho nhân viên. Ông bảo thủ không lắng nghe thì giờ ông bắt buộc phải nghe, ông không đọc thì mọi người trong công ty sẽ đọc. Mình có tuổi rồi, low tech một chút không sao cả, miễn là mình tôn trọng nhân viên một chút, đối đãi tử tế với nhân viên một chút thì ông sẽ không bị bọn nó tế đến mức như này. Ông hơn tôi mười mấy tuổi mà để TÔI DẠY ÔNG như thế này thì ông cũng nên ngẫm lại. Bỏ cái bảo thủ, tự cao tự đại và sống có trách nhiệm với công ty, với dự án đi rồi nhân viên sẽ nhìn ông với ánh mắt khác. Còn không cải thiện được thì để người khác làm leader. Chứ ông mà cứ giữ mãi phong cách hiện tại thì app công ty sắp đi đến hồi kết rồi. Anh em có đọc được thì góp ý cho ông ý nhé.
0
0
0
