Công Ty Tnhh City Ascom Việt Nam
Nghĩ cũng buồn cười thật, ông Đức quanh năm ngồi mát giữ cái dự án trường học, dạng bảo trì lèo tèo chưa tới 10 người, nhàn như nghĩ dưỡng mà leo thẳng lên chức trường bộ phận bằng chức với anh Trọc. Trong khi anh Trọc thì ôm ba dự án bự nhất công ty Seed, Kishiya, OEC rồi fail cả ba =(( đà này không khéo mai mốt anh lại dưới trướng ông Đức.
3
0
0
trò của anh na đấy.
rất muốn anh Hưng đọc được cmt này. nếu ai đó có thể gửi đến anh giúp mình, hoặc anh Đức-hoặc bất cứ leader nào. Chắc anh cũng nhiều đêm vắt óc nghĩ tại sao những con dự án to đều fail?không đến mức gọi là to mà chỉ cần tầm 4-5 người đổ lên là xuất hiện vấn đề rồi. không phải quản lý kém, không phải mem yếu mà thực ra các dự án to của mình chưa có phương pháp luận để làm! bản chất mô hình cty đang hoạt động nó chỉ đối ứng được với những anken tầm 3 người thôi. nếu lớn hơn sẽ bộc lộ vấn đề ngay phương pháp luận ơ đây là gì? thứ nhất các anh phải quản lý bằng framework thứ hai phải có quy trình rõ ràng. em nói thật, cty không có quy trình chứ đừng nói quy trình lởm làm cho nhật mà bảo không có quy trình có buồn cười không anh.
Mấy thằng như mày chỉ loanh quanh đi nói xấu người khác, chả nhẽ bọn tao lại tin vào lời mấy thằng cặn bã như m à
