Heineken Vietnam

Ê không hiểu kiểu gì mà nghỉ hơn 1 năm rồi mà các khách hàng cũ vẫn gọi điện hỏi chương trình, hợp đồng, rồi nói cả năm nay không thấy sales hay sup nào ghé, mà toàn các điểm lớn chứ có phải điểm lốc cốc leng keng đâu??? không hiểu bộ phận B.A làm gì mà để tình trạng này tồn tại nhỉ?

Cho hỏi là một năm nghỉ 2 người là do Leader chứ đâu phải do 2 bạn nhân viên mà PCL MS. NGÂN đây ngộ , không biết nhìn lại mình mà toàn đi đùn đẩy trách nhiệm cho người khác . Làm sếp mà không biết training , đào tạo đúng cách , đụng chuyện là chửi , tạo môi trường drama thiên vị giữa mọi người với nhau , không biết thúc đẩy tinh thần làm việc cho team . Còn nói xấu Pc cũ cho Pc mới để xem như rút kinh nghiệm . Chưa thấy nhân viên làm sếp kiểu gì mà tồi như chị ấy , làm việc thì cùi mà đòi hỏi người khác phải thế này kia kia nọ. Những công sức bỏ ra thì không công nhận , chứ cái gì mà sai là chê tới chê lui, chửi ỏng chửi eo, cái miệng thì kêu có gì khó hỏi chị ta mà chị ta giải quyết vấn đề không thoả đáng, nhận vấn đề thì không ra hồn . PCL gì mà đạo đức giả dữ vậy chị , đã ng* còn tưởng mình giỏi. Chị hay quá chị ơi. Công ty có mấy người hãm l giống chị nên người ta nghỉ hết đó chị gái

Nhà máy này tao làm MT ở đây, xuống thấy nhà máy rồi nghe bạn bè kể toàn đám rác rưởi dưới này, làm việc thì chậm chạp, phòng thủ thì tứ phía. Đùng đẩy trách nhiệm. Có thằng Brewing Lead thì bóng lẻ cái dẹo dẹo , hướng dẫn cho tao mà như dog cứ xủa râu râu. cho mình là giỏi giang, bị thằng Head nó dùi dập mà tè tua. Đàn bà không ra đàn bà đàn ông thì không ra đàn ông

Có ai biết gì về chuyện tình tay ba này không: Thái Hoàng L - Lê Thanh H - Phạm Thị Kim O? Kể cho em với.

Cho xin tí review về bộ phận Audit và Control của Ken Việt Nam với ạ. Thấy đa phần nhận xét về kênh speakup fail quá nên muốn xin tý review về các nhân sự phòng này. Xưa sao, giờ sao để biết còn cân nhắc offer.

Nghe nói sắp có chart mới nưa phải không anh em

HỌP LẰM HỌP LỐN , HỌP CẢ BUỔI MÀ KO GIẢI QUYẾT ĐƯỢC GÌ

Thấy ăn chơi cũng nhiều lắm mà k hiểu sao chưa thấy bị thanh tra hay CQCN nào sờ mó tới hết, tạo nghiệp nhiều mà chưa thấy quả báo :)

Mai lại 1 ngày nóng >40 độ, lại đi làm như bao ngày Trong khi đó mấy anh lớn sáng lên vp, ăn trưa xong rủ nhau cafe ,có vùng còn đá*h bài ,anh em có việc gọi toàn không nghe sau ra 1 góc gọi lại như kiểu anh vừa họp xong... Có vùng tối nhậu xong là SS lại rủ ASM đi chén hàng ,hoạc bảo mấy em PG đi chơi cùng sếp, tiền tạm ứng rồi lấy lại từ hóa đơn công ty sau... ASM thì có khi vừa đc chơi chùa vừa có hóa đơn mang về... SR thì làm mục mặt, đi hầu ăn hầu uống có khi còn hầu mua cả hóa đơn...Có chuyện lại lỗi do SR làm chưa chỉnh chu, cuối năm lại Level như kế hoạch, còn thiếu tý ,cố lêm em ơiiiiii... Cứ thế thôi ! Mai lại đi làm , như lời đồn...

Hôm nay lướt báo vnexpress ở chuyên mục đời sống post ngày 31.05.2025 HVN có book một bài "Câu chuyện phát triển sự nghiệp của hai thế hệ tại HVN" thì mình chỉ buồn cười không biết ai bên HVN thuê báo viết 1 bài gượng gạo, vỡ nát như thế này luôn. Một bài viết lừa dối rất nhiều người đã và đang làm việc cho HVN. Ở HVN không có chuyện "HVN trao quyền để các nhân sự thể hiện năng lực, phát triển kỹ năng quản lý, lãnh đạo và không ngừng học hỏi ở bất kỳ giai đoạn nào của sự nghiệp" - Trích bài đăng trên báo vnexpress. Mình sẽ lấy ví dụ chuyện này chưa từng diễn ra tại nhánh NPR của Procurement HVN một ngày nào nhé. HR của HVN đã từng đếm từ ngày Nguyễn Thị Đoan Hạnh về làm Procurement Manager cho đến ngày rời vị trí thì bao nhiêu người bên team NPR đã rời khỏi công ty chưa? HR HVN đã bao giờ nhìn lại những người rời đi năng lực của họ thế nào so với những người còn ở lại team NPR chưa? Một Võ Thị Thu Hương yếu kém về mọi mặt, trình độ tiếng Anh thì lắp ba lắp bắp, lật mặt như lật bánh tránh với nhân viên, thấy người nào có năng lực vừa nhú nhú là chị này dập cho ngủm luôn vì sợ mất ghế. Một Huỳnh Đặng Thủy Linh chả biết gì về mua hàng, làm biếng, và chỉ biết tạo sân sau cho bản thân khỏe khỏi làm gì bằng cách tạo ra một nhà cung cấp riêng, những ai muốn bán hàng cho HVN thì bắt buộc phải bán qua công ty EUTC, thậm chí nhà sản xuất thiết bị như Nordson (mình chưa muốn bàn tới có chuyện tham nhũng hay không, chuyện này HVN tự mà đi điều tra nhé. Sẵn đây HVN có dám điều tra NPR team của Procurement và Project Team cho bắt tay tham nhưng các dự án của HVN không ta? Hai cái thằng Opco Project là hai cái thằng ăn tỏm nhất với supplier, supplier méc rồi mà HVN vẫn không dám đuổi luôn, ngày nó đấm supplier bằng những câu chửi khó nghe, đêm về nó xoa dịu supplier để vòi tiền. HVN mạnh mẽ điều tra một lần đi rồi sẽ biết, Project năng lực chuyên môn thì không có nhưng thích làm cha thôi kết hợp với team NPR của Procurement không biết gì thì thành phá hoại và tham nhũng thôi), một Nguyễn Thị Hồng Thảo hoàn toàn không có năng lực chỉ biết chót chét cái miệng, nịnh bợ đề tồn tại, tiếng Anh thì chữ có chữ không nhưng lại thích cãi với supplier, không dám nhận trách nhiệm, một Trần Vũ Hồng Nhung dốt hoàn toàn nhưng vẫn lên như diều gặp gió vì được lòng sếp, một Phan Thị Minh Thi thích luộc đồ hãng thì đồ chợ để saving cost và xem ra em này chả hiểu gì về saving cost trong mua hàng... Lẽ ra những con người này HVN nên lay off sau lần tái cớ cấu đầu tiên của Procurement thay vì đẩy những người có năng lực phải đi hết để họ tồn tại. Rồi câu chuyện MT tại phòng Procurement, HR HVN có từng kiểm tra lại xem còn MT nào trụ được trong cái phòng đó không? Các chị đại sợ mất ghế quần cho những đứa MT nghỉ không còn ai luôn. Vậy có sự phát triển hai thế hệ như bài viết đã viết trên vnexpress không nhỉ? Dưới đây là bài đăng trên vnexpress mà HVN mua để PR ngày 31.05.2025, mời các anh chị em sale vào đọc cho vui và xem có đúng như bài viết nên ra không nhé. CÂU CHUYỆN PHÁT TRIỂN SỰ NGHIỆP CỦA HAI THẾ HỆ TẠI HVN "HVN trao quyền để các nhân sự thể hiện năng lực, phát triển kỹ năng quản lý, lãnh đạo và không ngừng học hỏi ở bất kỳ giai đoạn nào của sự nghiệp. Trong ngành hàng tiêu dùng nhanh, đặc biệt là ngành bia - nơi các hoạt động tại điểm bán diễn ra sôi động mỗi ngày, Trade Marketing (xúc tiến thương mại) là một trong những đội ngũ chiến lược cho việc thúc đẩy tăng trưởng. Tại HVN, xúc tiến thương mại không chỉ mang nhiệm vụ kết nối thương hiệu với người mua hàng, mà còn tạo môi trường hun đúc bản lĩnh, nuôi dưỡng tài năng và khơi mở hành trình trưởng thành của nhiều thế hệ. Hoàng Ngân - gương mặt gen Z mới bước chân vào ngành bia và chị Lan Phương - một quản lý cấp cao đã đồng hành cùng HVN qua những năm tháng chuyển mình là hai ví dụ không ngừng khẳng định bản thân thông qua những trải nghiệm mới. Tuy có hành trình phát triển khác nhau, nhưng dưới môi trường của HVN, họ đều đang tỏa sáng theo cách riêng mình. Trao cơ hội trải nghiệm để khơi dậy tiềm năng của thế hệ trẻ Tham gia chương trình "quản trị viên tập sự " của công ty, Hoàng Ngân có cơ hội làm việc cùng nhiều phòng ban trong khối thương mại và tiếp cận công việc một cách thực tế, sát sao. Trong một năm đầu, cô được trải nghiệm luân chuyển qua nhiều vị trí trong khối thương mại. Nhờ đó, Ngân dần kết nối bức tranh tổng thể từ chiến lược đến thực thi, từ góc nhìn người tiêu dùng đến trải nghiệm tại điểm bán. Đối với Ngân, đây là một "cuộc chơi" đòi hỏi sự thấu hiểu cả người tiêu dùng, điểm bán và đồng đội. Thấu hiểu người tiêu dùng để xây dựng chiến lược truyền thông thương hiệu. Thấu hiểu điểm bán để nắm bắt động lực mua hàng, thiết kế chương trình hiệu quả. Và thấu hiểu đội ngũ bán hàng để cùng nhau lăn xả, hành động, đảm bảo thực thi xuất sắc. Từ việc thuyết phục từng chủ quán mua hàng, hay sắp xếp lại từng thùng bia để đảm bảo trưng bày - mọi trải nghiệm đã giúp Ngân phát triển góc nhìn đa chiều và gắn liền chiến lược với thực tiễn. Qua đó, Ngân phát triển tư duy của một người làm thương mại toàn diện - đủ sâu để hiểu nhu cầu và hành vi của khách hàng, đủ rộng để kết nối chiến lược, và đủ bản lĩnh để tạo ra tác động trên thị trường. Ngân chia sẻ, yếu tố lớn nhất khiến cô gắn bó HVN chính là văn hóa và con người. Chỉ sau một tuần bước chân vào công ty, Ngân nhận ra mọi người luôn rất sẵn sàng để học hỏi, chia sẻ, và tạo nên những giá trị khác biệt. "Tôi tin rằng công ty luôn tạo cơ hội cho những người thực sự muốn phát triển", Gen Z nói. Với phương châm "dám thử - dám làm - dám học từ thực tế", HVN trao quyền cho thế hệ nhân sự trẻ chủ động đề xuất và thực hiện hóa ý tưởng. Các chương trình đào tạo tại chỗ cùng sự hướng dẫn từ quản lý cấp cao giúp những bạn trẻ Gen Z như Ngân rút ngắn khoảng cách giữa lý thuyết và thực tế để nâng cao năng lực chuyên môn. Ngân cho biết thêm, môi trường làm việc cởi mở và văn hóa phản hồi 2 chiều cũng giúp cô phát triển tư duy phản biện và kỹ năng thực chiến, qua đó trở nên linh hoạt và nhạy bén hơn trong việc thấu hiểu nhu cầu của thị trường và triển khai kế hoạch một cách hiệu quả. Nuôi dưỡng năng lực lãnh đạo cho cấp quản lý Bên cạnh Hoàng Ngân đại diện cho thế hệ trẻ đang chủ động tích lũy kinh nghiệm thực tiễn để bức phá, chị Lan Phương - Giám đốc bộ phận xúc tiến thương mại là chân dung của một nhà quản lý dày dạn kinh nghiệm, luôn đặt hành trình phát triển sự nghiệp của đội ngũ làm ưu tiên hành đầu trong công việc. Trong một ngành từng được xem là "sân chơi của nam giới", chị Lan Phương khẳng định mình bằng sức mạnh mềm của nữ giới: sự quan sát nhạy bén, xử lý linh hoạt, và tinh thần kỷ luật vững vàng. Là một quản lý cấp cao, chị cũng là người truyền lửa cho thế hệ kế tiếp. Với chị, lãnh đạo không chỉ là phân công - mà còn đồng hành để lắng nghe, dẫn dắt, tạo không gian cho đội ngũ phát triển và tự tin bước ra ánh sáng. Điều khiến chị tự hào nhất chính là những cộng sự từng được chị dẫn dắt nay đã trưởng thành, vững vàng ở những vị trí mới, tiếp nối hành trình xây dựng hệ thống phân phối bài bản, bền vững. "Muốn truyền cảm hứng cho người trẻ, trước hết hãy bước vào thế giới của họ - để cùng suy nghĩ, học hỏi lẫn nhau, và cùng lớn lên trong một môi trường nuôi dưỡng", chị Phương chia sẻ. Đây cũng chính là tinh thần mà HVN đã và đang kiến tạo. Tại HVN, sự trưởng thành của mỗi cá nhân không tách rời tập thể mà được nuôi dưỡng trong tinh thần gắn kết, đồng hành và sẵn sàng giúp đỡ nhau phát triển. Dù ở bất kỳ giai đoạn nào trong sự nghiệp, mỗi thành viên đều được tạo điều kiện để học hỏi, đổi mới, phát triển năng lực quản lý và lãnh đạo mỗi ngày. Chính sự cộng hưởng ấy không chỉ thúc đẩy sự phát triển cá nhân, mà còn góp phần tạo nên một đội ngũ nhân sự linh hoạt, vững vàng, luôn sẵn sàng thích ứng và dẫn dắt trước mọi chuyển động của thị trường. KIM ANH