
Có sếp nam nào trong này mê con trai không ạ? Mình định xin vòa làm gạ sếp bao nuôi chứ thất nghiệp khổ quá



Sau cuộc Restructring thần thánh của ông PTCCU , bị xuống chức còn Giám xúi BVH ( Bùi bẩn ) với mindset của Bùi bẩn , mà chính anh ta còn không biết Restructring là gì ? cho doanh nghiệp cho bộ phận mình , với mindset của Bùi bẩn đã sỏ mũi CEO , tạo nên cuộc diện có lợi nhất cho chiếc ghế của anh ta vững chắc khi đến về hưu , và cả 1 bè lũ nhóm lợi ít chuyên tham nhũng trục lợi , làm bố đời , má thiên hạ , những COCC , quá hoại , những chức danh có quyền lực để làm tai mắt , cho những toan tính mưu đồ , tham, sân , si của anh . Tiếc thay anh đã chọn đúng 1 người mà cả TLG họ mong chờ gần 20 năm nay , TGĐ kiêm chủ Tịch , Chiến thần , Thần tài ( NTL &TLLT ) là người quá tài giỏi , những thành tích anh Thuận đạt được là quá nễ , những con số thống kê về phát triển tài chính là không phải bàn cải , Chúng tôi vô cùng mừng rỡ , vô cùng hạnh phúc , vì đã có một người lãnh đạo tài ba kiệt xuất ,



Từ ngày Bé An QC được giải cứu đến nay không thấy sóng gió gì ở công ty nữa. Hay đang chuẩn bị cho 1 cuộc dậy sóng mới vậy. Không biết sau bé An thì có bé nào trở thành idol thứ 2 ở TLG không nhỉ. Ai biết chỉ với nha.



Một đám đông đúc không tạo ra giá trị gì, kinh doanh thì đi xuống, sale thì thắt từng đồng, còn chúng nó thì lặp đi lặp lại chừng đó thứ rồi bày vẽ ra, chắc đớp được nhiều rồi ăn mừng hát ca. Chúng nó chắc che mắt được bọn kế toán kiểm toán nên sung sướng như vậy. TLG giờ như nồi cám lợn.



Mình mới biết vụ này, không biết mọi người có biết chưa.. Đợt chuyến du lịch năm 2024 của Thiên Long Long Thành A Tú (lúc này còn làm Chủ Tịch Công Đoàn) Chị Thu (Phó chủ tịch) Tới thời điểm chuẩn bị chốt hạ đi du lịch, bất ngờ a Tú xin từ nhiệm chuyển giao lại cho a Huệ để lên chức Trưởng Phòng Sản Xuất. A Huệ Bị chị Thu, a Tú hối thúc đặt cọc Du lịch (Anh chị đã tìm hiểu xong hết rồi, giờ e ký đặt cọc là ok thôi) Người ta chân ướt chân ráo chưa nắm rõ thông tin phải dính bẫy phải ký vào (k ký lẹ k được, 1 bên là sếp mình, 1 bên là bà Trùm hối thúc méc sếp) Chuyện gì đến nó đến. Còn 2 tuần nữa chuyến đi bắt đầu.. NCC Du Lịch yêu cầu phải đăng ký đi đủ số lượng 500 người (này tui chưa nắm rõ nhưng phải đủ số lượng yêu cầu mới được). Lý do gì mà họ phải khó khăn như vậy ? Sau khi tìm hiểu từ NCC thì nhân viên của họ mới bày tỏ là thiếu 40-50 người so vs yêu cầu cũng không sao hết nhưng chị Thu bên công ty anh chị cắn dày quá nên bên e bắt buộc đủ số người để lấy tiền đó bù cho phí cắn của chị Thu. Quay ngược hỏi lại chị Thu, chị lại bảo tui có biết gì đâu, tui có ký đâu..đến đây là lòi cái mặt ra.. Giờ thiếu người phải làm sao.. Mấy phòng ban và các xưởng (Chị Giang kế toán, a Cường mua hàng..) phải kêu gọi công nhân, nhân viên đi để đủ số lượng..giúp công đoàn chuyến này.. Trưởng ban tham nhũng tuồn đồ của ck vào bán đến khi đưa hình ck lên thì nói tui k biết ông này là ai..ck mình mà mình còn k dám nhận..lạy má Giờ chị Giang đưa lính vào công đoàn để làm gì chắc chị Thu nắm rõ nhất.. Đừng để bị bắt nha chị Thu, k ai cứu được chị chén này đâu nhé Những chuyện trên có k chị Thu, dấu cho kỹ vào Chờ ngày chị bị túm See you again..



Đằng sau bảng thưởng ESOP 2025 khiến cả công ty im bạt: kẻ hy sinh, người nhận thưởng. 1/ Cô Gia Thọ, Chủ tịch HĐQT, 17 tỷ 2/ Cô Cẩm Nguyệt, Thủ quỹ, 9 tỷ 3/ Nguyễn Đình Tâm, CEO tiền nhiệm, 5 tỷ 4/ Trần Phương Nga, CEO, 10 tỷ 5/ Trần Trung Hiệp, Sales Head tiền nhiệm, 3 tỷ 6/ Trần Mạnh Hào, Sales Head nội địa, 2,5 tỷ 7/ Hoàng Thị Tâm Uyên, GĐNS, 1,5 tỷ 8/ Nguyễn Ngọc Nhơn, KTT, 2 tỷ 9/ Nguyễn Đức Hạnh, GĐ IT, 2,5 tỷ 10/ Trịnh Ngọc Thuận, Chiến thần chiến tranh, 2 tỷ 11/ Nguyễn Hoài Vũ, GĐ Ngành Hàng, 1 tỷ 12/ Phan Nhựt Phương, GĐ Mua hàng, 1,5 tỷ 13/ Trịnh Văn Hào, GĐ Truyền thông, 1 tỷ 14/ Nguyễn Huỳnh Thành, GĐKHTC, 1 tỷ 15/ Phạm Thị Giang, KTT NTL, 1 tỷ 16/ Diệp Bảo Tịnh, GĐ Kỹ thuật, 1 tỷ 17/ Nguyễn Đình Thứ, Trợ lý, 750 triệu 18/ Trần Đình Khôi, GĐ Trade, 750 triệu 19/ Nguyễn Văn Hiếu, GĐCL, 750 triệu 20/ Phạm Hữu Chí, GĐST, 750 triệu 21/ Nguyễn Đức Trọng, GĐST, 500 triệu 22/ Dương Thị Phương Trinh, GĐ*T, 250 triệu 23/ Quang Lê Trọng Bằng, GĐCCU, 250 triệu. Nhiệt liệt chúc mừng các cá nhân có tên nhận ESOP. ***Đặc biệt là nhiệt liệt chúc mừng các cá nhân mới vào 1 năm mà nhận thưởng ESOP hơn cả đám đứa làm chục năm: Hào - Sales (2,5 tỷ), Uyên - NS (1 tỷ), Thứ - Trợ lý (750 triệu), Trọng - Sáng tạo (500 triệu), Trinh Sales MT (250 triệu), Bằng CCU (250 triệu). Trên là tấm gương phản chiếu đạo đức giả dưới ánh đèn văn phòng. Hãy làm việc hết mình, sống chết vì KPI. Hãy trở thành người nói giỏi, nịnh giỏi, đừng quá làm giỏi. Nhân viên hãy hi sinh vì lợi ích mấy sếp. Mọi việc đã được lý giải. Nhân viên nhận thưởng ít đến nỗi hông dám khoe ai, nhưng phần sếp thì thật wow. Do công ty cần cắt giảm nhiều chi phí để có ngân sách thưởng cho mấy sếp nên mấy bạn thông cảm, thật thông cảm nha. Công ty phải rất đau lòng khi phải cắt bỏ Microsoft Offline của nhân viên quần chúng (dùng Excel, Word, Powerpoint online để tận triệt giảm chi phí), cắt bỏ đồng phục (chúng ta mặc gì mà hổng được, phát đồng phục chi cho tốn kém), hổng có du lịch hằng năm (ở công ty làm việc cho sướng, đi xa chi cho cực), cắt lương thưởng tháng 14 (nhân viên cố gắng hy sinh để túi sếp ngày càng phình to hơn một tẹo), áp cơ cấu lương mới để giảm lương (nhân viên sales cố gắng hi sinh nhiều tẹo)... "Vì công ty!!!!" Ba năm qua, tính ra cũng thay hơn 15 phó tổng và giám đốc rồi, ai mà không biết ăn chặn để nộp lên trên là tự xác định. Nhân viên thì vào rồi ra như ...khách vãng lai trong một quán trọ ảm đạm. Một khi đi là không bao giờ trở lại. Và vòng tròn này sẽ lặp lại không ngừng tại Thiên Long, lần lượt ra đi và mất động lực làm việc vì chạnh lòng. "Chúng ta phải biết hi sinh cái tôi, đặt lợi ích tập thể lên trên hết". Vâng đúng rồi, tập thể ở đây, không ai khác, chính là ... tập thể ghế to và nhóm lợi ích của các anh chị. Xin chia buồn cùng các giám đốc, trưởng phòng đã gắn bó hơn chục năm, hai mươi năm phải ra đi trong ấm ức. Xin chia buồn cùng các trưởng phòng kinh doanh, nhân viên kinh doanh làm lâu năm mà cái thưởng còn thua mấy cái ghế mới vào ghế ngồi chưa nóng đít một năm. Team sales của anh Hiệp bao năm cống hiến vì công ty, ấy thế mà bị ngặt bỏ từng người, từng lớp, từng đoàn. Còn team sales mới vào chưa được bao lâu lại thưởng ầm ầm, mà cái tăng doanh thu đến từ team anh Hiệp mới đau. Chắc anh cay cú lắm. Thế mới đủ thấy một nền "văn hóa doanh nghiệp" nơi mà: - Phòng ban này đấu tố phòng ban kia như đấu trường La Mã - Đồng nghiệp sẵn sàng chơi xấu để hạ bệ nhau. - Giám đốc này bóc mẽ giám đốc nọ. - Nhân viên cũ lại quay ra cắn sếp cũ mình. - Nhân viên mới lại quay ra chửi đỏng đảnh, mặt chảnh ch*. Mà tao biết sao nó chảnh ch* rồi, nó coi thường vì mới vào mà lương cao hơn nhân viên cũ. Ra vậy. Ra chính sách mới thì ghi là "đã khảo sát 100% người lao động", mà nhân viên từ văn phòng tới công nhân không ai từng cầm cái phiếu nào trên tay. Mỗi lần nghe "HR luốn đứng về phía người lao động" là nghe như thể nghe chuyện cổ tích. Một tập đoàn lớn nhưng thực chất là một công ty gia đình. Con ông cháu cha, vợ chồng, và cả đám hùa theo mấy sếp. Hông biết nịnh, không có đường sống. Góp ý chân thành, ngã rẻ tử thần. Muốn sống sót ở đây là phải biết sếp hông bao giờ sai, dù có phải cũng phải mỉm cười gật đầu như đúng rồi. Làm tăng ca thì cũng ráng đừng đăng ký phí tăng ca, không thôi bị đám nhân sự chất vấn dằn mặt dữ lắm. Drama là đặc sản. Giữ ghế là mục tiêu sống. Nịnh thần thì sống như bà hoàng, làm không ra gì vẫn sống khỏe. Người có năng lực thì bị soi, ép KPI rồi loại bỏ. HR thì OT cuối tuần mà phải chọn "nghỉ bù" thay vì tính lương. Lương thấp thì mỗi năm tăng như nhỏ thuốc nhỏ mắt. Tóm lại, nếu muốn hiểu thế nào là "tận thu từ nhân viên để tận thưởng cho sếp", hãy nhìn vào bảng ESOP. Còn nếu bạn hỏi đâu là giá trị cốt lõi của công ty? Thì xin xưa: +"Ghế" là chân lý. + "Drama" là chân ái. + "Hi sinh cấp dưới để giữ ghế của mình và người thân" là định hướng phát triển bền vững. Slogan năm 2025 của Thiên Long: "Vì công ty, hãy hy sinh, còn phần thưởng của bạn để sếp nhận thay".



TLG nói chung hay NTL , TLLT , TLHC thì giờ như đội quân ô hợp. Mang tiếng là có BGĐ , có lãnh đạo nhưng thật ra chia phe phái , lợi ích nhóm cả. Mỗi bộ phận , phòng ban bòn rút tiền bạc cty theo mỗi cách,mỗi kiểu. Thỏa thuận ngầm và bắt tay nhau để cùng phân chia lợi ích nhóm và không ảnh hưởng nhau chứ chẳng phải vì lợi ích chung của cty.Người lao động ko có chức vụ , công nhân là thiệt thòi hơn cả , bóp nghẹt , cắt giảm đủ thứ từ lương thưởng tới trang bị .



Chỉ còn hơn 10 ngày nữa hết quí 2/2025.Năm nay không chỉ riêng TL mà toàn bộ TG đối mặt nhiều thách thức kính tế.Để đưa TL vững bước qua khó khăn này cần sự nỗ lực hết mình từ các thành viên TL.Đây chỉ là một khảo sát nho nhỏ các bộ phận các ACE chấm điểm xem ai có công lao nhiều cho đội của mình. 1.Ceo Nga (tất nhiên chị xứng đáng top 1 với thành tích năm 2024 để lại) 2.Chiến thần TGĐ kiêm chủ tịch TLLT và NTL a Thuận (tuy có nhiều đá*h giá chưa hay nhưng a vẫn cố gắng mỗi ngày thay đổi tốt hơn vị trí Top 2 không có gì bàn cãi) 3.A Hieu tqm (Top 3 sau sự ra đi bất ngờ a BVH vị trí này gây nhiều tranh cãi nhất nhưng vẫn không thay đổi kết quả được.A Hieu danh hiệu Top bất khả thi chiến bại(chiến xong bại)). Các vị trí tiếp theo ACE cho ý kiến và quan điểm riêng.



Nghĩ mà nó chán.Đang yên lành làm camera chạy bằng cơm mà giờ sao còn cực hơn cnhan.Cứ đà này a Thuan đưa TLLT và NTL đến bờ bến lạ lắm.E nghĩ a Thuan giỏi vậy không ấy giao luôn TLHC cho a Thuan luôn biết đâu được 2025 TL rực rỡ.A Thuan tàu năng đức độ kiếm khó ra người thứ 2 thay thế.Đáng ghi nhận.



Công ty ch*m gió không ai bằng. Văn hóa thì toxic và thối nát. Suốt ngày bà CEO Trần Phương Nga đi quảng bá văn hóa Thiên Long rất tốt, chiến lược theo thời đại, mời mấy hội nhóm cùi bắp đến văn phòng để PR văn hóa. Văn hóa công ty tốt đến nỗi trong vòng 3 năm mà thay trên 15 sếp từ tá phó tổng đến giám đốc. Thay phó tổng đến nổi phải bỏ chức danh phó tổng để không phải công bố thông tin khi thay đổi. Văn hóa tốt đến nỗi nhân viên phải kiện lên mặt báo vì bị nhốt cách ly tại công ty nhiều ngày liền??? Ủa gì vậy má. Đến cũng lạy, vậy mà cũng mặt dầy nói tự hào văn hóa doanh nghiệp. Nhân viên, quản lý thì đấu tố rùm ben trên đây. Vạch tội nhau không chừa cái nào. Mặt dày như thớt là có thật. Đúng là Bà Nga lãnh đạo rất tốt, từ công ty có tiếng việt nam đến công ty mang tiếng xấu số 1. Mấy hội nhóm đến nghe chia sẻ, cười xã giao vậy chứ đằng sau cười khinh bỉ, nói xấu bà không chừa phát nào.


