Công ty Tập đoàn Thiên Long

Tập đoàn Thiên Long

Khác
1-50
Số 10 Mai Chí Thọ, TP.Thủ Đức, TP.Hồ Chí Minh
1.4
481 reviews
Viết review Tập đoàn Thiên Long
Viết Review công ty Tập đoàn Thiên Long

Mơ ước giản dị của nhân viên: chỉ cần đồng nghiệp và sếp thôi là diễn viên chính trong những bộ phim cung đấu chiếu hằng ngày. Sếp bớt bẻ bánh lái như phim hành động và mỗi sáng đi làm không phải mặc thêm chiếc áo giáp dày nịch chống phản bội. Xin được sống một cuộc đời đi làm bình yên như cốc trà sữa 50% đường: ngọt ngào vừa đủ, không áp lực, không drama. Có lẽ điều này quá xa xỉ ở đây, ước mơ khó thành hiện thực vì hiện trạng nó phũ phàng như thứ bộ phận phía dưới cùng của hệ tiêu hóa con người. Bốc mùi và nồng nặc chiêu trò bẩn thỉu.

1/ Cty có thể chi hàng trăm triệu đồng để tỗ chức hội nghị khách hàng với hơn một ngàn người tham dự - bánh ngọt, tiệc mặn, sân khấu hàng tráng, MC và ca sĩ đầy đũ... nhưng đến phúc lợi nv thì lại thỡ dài "ngân sách eo hẹp", "phải tiết kiệm". Rồi cuối năm, sếp lại tự thưỡng mình mấy cục vài tỉ vào túi riêng. 2/ Cty có thể lớn tiếng tuyên bố "vì người tiêu dùng", nhưng phía sau là hàng loạt chiêu trò: nhập hàng TQ, dán nhãn VN, móc nối với NCC để nhận quà thưỡng mà lẽ ra phải thuộc về khách hàng. Trong khi đó, khâu kiễm tra chất lượng thì bị cắt, dẫn đến chất lượng sản phẩm ngày càng đi xuống, KH phàn nàn rồi cuối năm lại báo cáo "Chúng ta đã tiếp kiệm được ngân sách". Xin lỗi, đó không phải là tiết kiệm, mà là đá*h đỗi danh tiếng lấy vài đồng ngắn hạn. 3/ Cty có thể quảng bá rầm rộ về "trách nhiệm xanh", "phát triển môi trường bền vững", ... nhưng thực tế là một năm chỉ bán được vài lô sản phẩm tái chế. Những cây bút tái chế được nhắc đi nhắc lại trong báo cáo truyền thông, nhưng chẳng mấy ai thấy mặt trên thị trường. Đó gọi là gì? Greenwashing - tô màu xanh cho bức tranh xám xịt. Bộ giáo dục đã thấy và cho đó là đề bài để thi tuyển đại học năm nay là có lý do. Họ đã thấy và đá*h giá. 4/ Cty có thể bỏra cả hằng trăm triệu để mua lấy vài cái danh hiệu "Top 50 công ty có môi trường làm việc tốt nhất", "Thương hiệu xanh", "Top 50 công ty phát triển xanh bền vững",... nghe thì oai hùng nhưng hên trong môi trường làm việc lại độc hại: đá đá, bè phái, thiếu minh bạch, sếp nói một đằng làm ba nẻo. Và nhân viên? Chán nản, mất phương hướng, làm việc chỉ để chờ ... hết giờ... Khi lời nói và hành động không đi cùng nhau, thì tất cả chỉ là màn trình diễn đẹp mắt cho bên ngoài, còn bên trong thì rệu rã từng ngày, chờ ngày sụp đổ. Đừng lừa đối khách hàng bằng những câu slogan. Đừng lừa đối nhân viên bằng những khẩu hiệu gắn trên tường. Bởi vì một doanh nghiệp thực sự bền vững không cần hét to, mà cần sống thật, sống tốt. Ít nhất là với nhân viên của mình. Bằng hành động, chứ không phải lời nói suông vô nghĩa.

Đã qua thời phải làm những cái trời ơi đất hởi , ch* chê mèo chán . làm theo chỉ đạo của ngày Giám xúi cấp cao khẩu hiệu action plan, không biết đ*o gì mà chỉ đạo , thậm chí OEE mà phải đặt 100% . tỉ tệ phế bắt buộc từ máy nhà sản xuất là 2% rồi , anh em phải làm dưới 0,5% ( Đ* khùng hết biết ) Học lớp LẢNH ĐẠO TÁO BẠO BOLD LEADERSHIP. Mới biết cái độ đần của giám xúi cấp cao, 60 ngày không có giám xúi cấp cao thiên hạ thái bình , anh em đồng lòng làm việc quá hiệu quả , cảm ơn CEO , đã quá sáng suốt chốt tiễn tống cỗ , cắt phần ung nhọt ung thư đã tồn tại ở TL 18 năm nay Đại diện TLLT & NTL Bùi Thị Kim Thu

công ty có drama ở khối thương mại thay đổi chóng mặt. ai rành kể nghe

Tự sự Ngài Cố Vấn : Những câu ân tình chưa nói Giờ bỗng tan như làn mây khói Khi tình yêu đã chết thật rồi Giờ làm gì cũng thế thôi Còn thiếu nhau bao lời xin lỗi Định nói ra nhưng rồi lại thôi Phút giây mong chờ,có ai nào ngờ Dường như đã....

Dựa vào thông tin mới nhất, mọi người chuẩn bị hóng drama phòng IT nha, lạm dụng công tác, duyệt công tác vô tội va

Dựa vào bài phân tích phê bình và chê bai của Thạc sĩ Vũ-Tuấn-Anh (Founder sáng lập các chương trình kinh doanh cho hơn 2 triệu doanh nghiệp), và nhiều bài post chê bai nhan nhản trên mạng, .... Tôi xin phép nghiêng mình bái phục Giám đốc đầu tư Thiên Long, tên Nguyễn-Đình-Thứ. Quý vị vừa thực hiện một pha thâu tóm đi vào lịch sử ... lịch sử của sự sai lầm, khi dốc vốn hàng trăm tỉ mua một hệ thống nhà sách giữa thời đại số 4.0 Trong khi: -Nhà nhà học online, dùng youtube để tiếp cận tri thức -Nhà nhà dùng mua sắm online, thương mại điện từ Thì Thiên Long quyết định ... thâu tóm một chuỗi nhà sách sống bằng cửa hàng vật lý, vận hành bằng chi phí khổng lồ để nhận về: -Hệ thống cửa hàng bán sách đìu hiu như chùa bà đanh (chắc chúng nó nhận mua hồng rồi dụ Chủ tịch chi tiền mua thương vụ ng* này). -Chi phí vận hành đến hàng trăm tỷ mỗi năm. Gánh nặng cho cả Thiên Long. -Và một quả bo* nổ chậm, chỉ chờ đếm ngược. Có lẽ "chiến lược" ở đây là chia đều rủi ro cho toàn bộ cổ đông. Hay là cách mới .. để ban lãnh đạo húp trọn hoa hồng vào túi riêng từ bên nhà sách Phương Nam. Chúng nó còn tự kí tự thưởng cho mình mấy tỷ để xài phung phí, còn nhân viên thì bần hàn cơ cực làm việc. Thật khó hiểu khi lãnh đạo công ty có thể cắt giảm phúc lợi, hạn chế các loại ngân sách và chi phí, kêu gọi thắt lưng buộc bụng.... nhưng lại dốc không tiếc tay vào một thương vụ "mua cục nợ" và ngược lại mọi xu thế thời đại. Bỏ mấy trăm tỷ để đi mua cảm tính, và quản lý bằng ảo tưởng. Chắc thằng này là gián điệp của đối thủ gài vào để dìm Thiên Long xuống vực sâu trong 5 năm tới, xin chúc mừng. Mà phải công nhận, không phải ai cũng đủ "dũng cảm" để ra quyết định ... sai từ gốc đến ngon, trái hết mọi nguyên lý vận hành. Đó là một "tầm nhìn xuyên thủng lợi nhuận". Theo Thạc sĩ Vũ-Tuấn-Anh, Thiên Long đang đối mặt với rủi ro trên toàn bộ chuỗi cung ứng của ngành văn hóa-giáo dục. Các rủi ro bao gồm: -Rủi ro thị trường: như cầu văn phòng phẩm và sách in giảm do số hóa. -Rủi ro tài chính: Chi phí vận chuỗi nhà sách và phát triển kênh online vượt quá khả năng sinh lời. -Rủi ro cạnh tranh: Sự thống trị của thương mại điện từ và các nền tảng tiêu thụ trí thức trực tuyến làm suy yếu mô hình cửa hàng vật lý. -Rủi ro chiến lược: phân tán nguồn lực làm suy yếu khả năng đổi mới của Thiên Long trong các lĩnh vực khác. -Rủi ro con người: việc tích hợp một công ty chuyên về sản xuất và công ty chuyên về dịch vụ là một yếu tố khó khăn. -Rủi ro lãnh đạo: chả muốn nói thêm. Thiên Long ơi là Thiên Long. Một chiến lược đi vào lòng đất. Chúc mừng điệp viên hai mang đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ phá hoại. Thay mặt rất nhiều nhân viên: Chúng tôi đi làm để cống hiến, chứ không phải để gánh hậu quả cho những quyết định đầu tư dở hơi và vô trách nhiệm. Chí ít làm lãnh đạo thì cũng nên có đủ liêm sỉ và tự trọng. Quá nhục nhã. Vì sao mà nó nhận thưởng ESOP gần cả tỷ bạc????

Các anh/Chị ở TLG làm ơn đá*h giá năng lực ở ông Bằng GĐCCU , chứ giờ kế hoạch sản xuất rối như canh hẹ , vật tư thì thiếu hụt , có cái dư hàng tỷ tỷ đồng , không ai dám lên tiếng vì có bảo kê của TGĐ kiêm chủ Tịch , Cha Bằng nầy thật sự có năng lực không thì mọi người cũng đã biết rồi là con cờ trong bàn cờ của anh BVH , chứ theo tình hình năm nay 2025 là móm rồi đó các anh chị ơi , phải lên tiếng bảo vệ mình cho tập thể cho sự phát triễn bền vững của công ty Chứ CEO chị Nga chị ở cao lắm xa lắm ở sao hỏa lận , đến khi vỡ trận thì muộn màng lắm rồi ,

Tập đoàn Thiên Long hài hước ghế: - Ông Thọ là Chủ tịch tồi tàn, chuyên gia cho phép cấp dưới đàn áp nhân viên - Bà Nga là CEO Rắn Rêt, khẩu phật tâm xà, đổi trắng thay đen, đam mê quyền lực, hãm hại công thần để giữ ghế - Ông Thuận là Chiến thần Bẩn bựa, phản bội sếp cũ, bất hòa bất hảo, đáng tru di cửu tộc - Đám băng đảng thì bè lũ, nịnh bợ, bất tài, rảnh háng ngồi không lên đây bình luận. Tập đoàn có phòng tên là Nhân lực & Văn hóa. Mà văn hóa tập đoàn như cục vàng dưới cống.

Bần đạo bấm độn , xem thiên văn , thấy sao Thiên tinh chiếu mệnh TLG sắp có CEO mới , Tiên đoán vào thành tích , chiến công , mưu lược đại tài , anh Trịnh Ngọc Thuận TGĐ kiêm chủ tịch ( Chiến thần , thần tài NTL&TLLT) sẽ ngồi vào ngôi minh chủ ghế CEO . Nay công bố Thiên hạ được rỏ , đễ phù trợ chào đón tân vương , CEO mới.